A otimização dos processos de logística é essencial para aumentar o valor que você entrega aos seus clientes e para conseguir uma vantagem competitiva no mercado. No entanto, essa otimização também pode ser uma tarefa complexa e desafiadora, envolvendo muitos fatores, como custos, volumes, funcionários, níveis de serviço, prazos de entrega, níveis de inventário, meios de transporte, rotas, fornecedores, clientes e mais. Como otimizar os processos de logística e conseguir os melhores resultados possíveis?
Veja seis passos simples que podem otimizar sua logística:
Sempre reavalie seu desempenho e suas práticas, principalmente em comparação com a concorrência. Ao adotar as melhores práticas da indústria, você melhora o desempenho, a qualidade e a satisfação do cliente.
Use tecnologias e sistemas avançados para digitalizar sua logística. Sistemas inovadores simplificam seus processos, reduzem erros humanos e aumentam a produtividade.
Envolva seus fornecedores! Conecte e coordene todos os envolvidos no transporte de matérias primas, componentes e produtos finalizados para otimizar o fornecimento, o inventário e as entregas.
Compartilhe informações e feedback entre os funcionários, fornecedores, clientes e outras partes interessadas. Uma comunicação justa e honesta melhora a colaboração, a confiança e a solução de problemas.
Ofereça oportunidades de treinamento e desenvolvimento. Crie um local de trabalho moderno que aprimore o conhecimento, as habilidades e o desempenho de seus funcionários. Ao fazer isso, você também melhora a motivação e a retenção dos funcionários.
Elimine desperdícios na produção e simplifique as entregas para criar uma empresa mais sustentável. Você também fortalecerá a responsabilidade corporativa e melhorará o controle sobre os custos de transporte e logística interna.
Com estratégias de otimização de logística e tecnologias de digitalização, sua empresa pode reduzir os custos de logística, melhorar a precisão e a velocidade de processamento de pedidos, e reduzir os prazos de entrega, aumentando, assim, a fidelidade e a retenção dos clientes.
A realidade aumentada (RA) é uma tecnologia poderosa que pode transformar suas operações de armazenamento, aumentando a precisão, o desempenho e a proficiência. Com o auxílio de dispositivos e aplicativos de RA, a equipe de armazenamento pode ter acesso a orientações, informações, feedback e suporte, tudo em tempo real, o que os ajuda a concluir tarefas com mais agilidade, precisão e eficiência.
O vision picking (separação ou picking por visão) é uma das soluções de RA industrial do TeamViewer Frontline, e foi feito para que as empresas possam incorporar naturalmente os recursos de realidade aumentada.
O xPick, parte da plataforma TeamViewer Frontline, é uma solução de RA premiada que integra a separação por visão aos sistemas de seu armazém. Sua equipe de armazenamento pode visualizar dados e informações de pedidos em tempo real em qualquer dispositivo vestível, como óculos inteligentes. Isso permite um trabalho mais ágil, com mãos livres e com menos erros. Verifique uma melhoria na qualidade do serviço, redução nos custos operacionais e aproveite uma vantagem competitiva avançada com o xPick.
Com o xPick, a equipe de armazenamento também pode integrar leitores vestíveis de códigos de barras ou etiquetas RFID para facilitar a confirmação de qualquer lugar, economizando tempo e garantindo a verificação. Além de tudo isso, itens e quantidades podem ser confirmados usando a câmera nos óculos inteligentes de cada separador. As listas de separação são atualizadas em tempo real, enquanto problemas ou exceções podem ser relatados imediatamente com o xPick sincronizando os dados sem interrupções entre dispositivos remotos e o sistema de gerenciamento do armazém.
Sistemas de gerenciamento de logística, análise de dados e business intelligence podem ajudar as empresas a coletar e analisar dados de suas operações logísticas atuais. Com base nesses dados, você pode fazer mudanças para otimizar a logística, usando métricas e KPIs para acompanhar e avaliar os resultados.
A criação de uma experiência que atenda ou que seja melhor que as expectativas dos clientes garante fidelidade, retenção e potencial de crescimento. A otimização dos processos logísticos ajuda as empresas a conseguirem os 7 Rs da logística, que traduzidos do Inglês significam: produto certo, quantidade certa, condição certa, no lugar certo, no tempo certo, para o cliente certo, com o preço certo.