Die Optimierung Ihrer Logistikprozesse ist unerlässlich, wenn Sie den Wert, den Sie Ihren Kunden bieten, steigern und sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen wollen. Die Optimierung der Logistik kann jedoch auch komplex und herausfordernd sein, da viele Faktoren wie Kosten, Volumen, Mitarbeiter, Servicelevel, Durchlaufzeiten, Lagerbestände, Transportarten, Routen, Lieferanten, Kunden und vieles mehr eine Rolle spielen. Wie können Sie Ihre Logistikabläufe optimieren und die bestmöglichen Ergebnisse erzielen?
Hier sind sechs einfache Schritte, die Sie zur Optimierung Ihrer Logistik befolgen können:
Überprüfen Sie stets Ihre Leistungen und Praktiken, insbesondere im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern. Indem Sie bewährte Methoden der Branche übernehmen, optimieren Sie Ihre Leistung, Qualität und die Kundenzufriedenheit.
Nutzen Sie fortschrittliche Technologien und Systeme, um Ihre Logistik zu digitalisieren. Innovative Systeme rationalisieren Ihre Prozesse, reduzieren menschliche Fehler und erhöhen die Produktivität.
Beziehen Sie Ihre Lieferanten ein! Verbinden und koordinieren Sie alle Parteien, die an der Beförderung von Rohstoffen/Komponenten und Fertigprodukten beteiligt sind, um Angebot, Bestand und Lieferungen zu optimieren.
Geben Sie Informationen und Feedback an Ihre Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden und Interessengruppen weiter. Eine ehrliche, faire Kommunikation fördert die Zusammenarbeit, das Vertrauen und die Problemlösung.
Bieten Sie Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an und schaffen Sie einen modernen Arbeitsplatz, um das Wissen, die Fähigkeiten und die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu optimieren. Auf diese Weise verbessern Sie auch die Motivation und die Mitarbeiterbindung.
Eliminieren Sie Produktionsabfälle und rationalisieren Sie Lieferungen, um ein nachhaltigeres Unternehmen zu schaffen. Sie werden auch Ihrer unternehmerischen Verantwortung gerecht und verbessern die Kontrolle über Intralogistik- und Transportkosten.
Durch den Einsatz von Logistikoptimierungsstrategien und Digitalisierungstechnologien kann Ihr Unternehmen die Logistikkosten senken, die Genauigkeit und Schnelligkeit der Auftragsabwicklung verbessern und Lieferzeiten verkürzen, wodurch die Kundenbindung und -loyalität erhöht wird.
Augmented Reality (AR) ist eine leistungsstarke Technologie, die Ihre Lagerabläufe verändern kann, indem sie die Präzision, die Leistung und das Fachwissen verbessert. Durch den Einsatz von AR-Geräten und -Anwendungen kann das Lagerteam in Echtzeit auf Anleitungen, Informationen, Feedback und Unterstützung zugreifen, mit denen es seine Aufgaben schneller, genauer und effizienter erledigen kann.
Vision Picking ist eine der industriellen AR-Lösungen von TeamViewer Frontline, die speziell auf Unternehmen zugeschnitten sind und eine reibungslose Integration von Augmented Reality (AR)-Anwendungen gewährleisten.
Als Teil der TeamViewer Frontline Plattform ist xPick eine preisgekrönte AR-Lösung, die die visuelle Kommissionierung nahtlos in Ihre Lagersysteme integriert. Ihr Lagerteam kann Auftragsdaten und -informationen in Echtzeit auf einem beliebigen tragbaren Gerät, wie z. B. einer Smart Glass, visualisieren und so schnelleres, freihändiges Arbeiten mit weniger Fehlern ermöglichen. Verbessern Sie Ihre Servicequalität, senken Sie Ihre Betriebskosten und verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil mit xPick.
Mit xPick können Lagermitarbeiter auch am Körper getragene Barcode-Scanner oder RFID-Etiketten für eine einfache Bestätigung unterwegs integrieren, was Zeit spart und eine Überprüfung gewährleistet. Überdies können Artikel und Mengen über die Kamera der Smart Glasses der Kommissionierer bestätigt werden. Kommissionierlisten werden in Echtzeit aktualisiert und Probleme oder Ausnahmen sofort gemeldet, da xPick die Daten nahtlos zwischen Remote-Geräten und dem Lagerverwaltungssystem synchronisiert.
Software für das Logistikmanagement, Datenanalyse und Business Intelligence können Unternehmen dabei helfen, Daten über ihre aktuellen Logistikabläufe zu sammeln und zu analysieren. Auf der Grundlage dieser Maßnahmen können Sie Änderungen vornehmen, die die Logistik optimieren, und die Ergebnisse anhand von Metriken und KPIs verfolgen und bewerten.
Die Schaffung eines Erlebnisses, das die Erwartungen der Kunden erfüllt oder übertrifft, sorgt für Markentreue, Kundenbindung und Wachstumspotenzial. Die Verbesserung von Logistikprozessen hilft Unternehmen, die 7 Rs der Logistik zu erreichen: das richtige Produkt, in der richtigen Menge, im richtigen Zustand, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zum richtigen Kunden zu bringen. Und das alles zum richtigen Preis!